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状元红心水论坛03344阿里巴巴彭蕾一句话道破HR与

发布时间: 2019-10-09

  作为国内HR一姐,彭蕾的名字如雷贯耳。但彭蕾其人,却比较低调,掌管阿里巴巴人力资源十余年,却鲜有公开分享有关HR的见解。唯独能找到的,是她2010年底离开阿里巴巴人力资源部,转战业务部门的一次演讲。

  在这次演讲里,彭蕾从业务部门的角度再看HR,给出了一个中肯的建议:做HR要接地气。

  以前站在HR位置上思考,现在站在业务位置上思考,以前在圈子内思考,现在在圈子外思考,这个转变带给我很多的感悟和体会。其中,有很多感悟看上去是矛盾的,但正是这些矛盾,成为我们追求进步的动力。

  我最大的感受,腾讯会员5折大促VIP年卡99元 优,首先在于:身在战略层,很难接到地气。无论是以前做HR,还是做集团CEO,很多时候真的有点“站着说话不腰疼”。到了业务岗位我才发现,原来很多理想化的东西一定要和现实结合,所以,奉劝各位HR,一定要想办法接到地气,否则真的很困难,更别提发挥HR的战略伙伴作用了。

  彭蕾的这段话,其实道破的是传统HR与HRBP的核心区别,前者理想化、站在本位上思考,“站着说话不腰疼”,而后者与现实结合、接地气、理解并能推动业务。

  而传统HR其实也是“历史遗留问题”,国内人力资源管理师考试人为把人力资源划分成6大模块,而工作中的HR也一头扎进这这6大模块无法自拔,虽然工作辛苦,加班多,传统HR在企业发展中或多或少都会遇到彭蕾提到的问题。

  于是力求上进的HR个人和急速发展的企业都在不断寻求HR变革。阿里的政委体系,华为的V-CROSS模型,联想的HRBP等等,概况起来就是HR三支柱:让HR不再是“背锅侠”,而变成了业务的推动者。

  传统HR的时间,主要花在日常事务性的工作上,也就是我们经常自黑说是“打杂的”。

  而HRBP需要以业务和客户为导向,服务号业务和客户,给员工匹配对应的服务和资源,从而促进公司发展。

  HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外,更需要对业务的洞察力,也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时,状元红心水论坛03344。更应该优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式,解决人力资源管理中的种种问题。

  为了帮助大家全面掌握HRBP的核心技能,对此超级HR联盟特邀请到中国HR三支柱首席培训师钟虹添老师,帮助大家更深入的理解HR三支柱,让HR更加贴近组织业务的发展。推出爆款课程《前西门子全球HR负责人:向500强学习HR三支柱》

  随着HR三支柱体系在腾讯,华为,阿里等大企业建立,落地,实践,也有越多越多的大公司HRBP出来做分享,越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。客观来讲,其中有失败的,也有成功的。因为,当传统企业真正迈向三支柱模型时,其实面临很多的障碍。

  课程主讲人钟虹添老师,德国西门子全球人力资源中心高级总经理,美国哈佛大学中国人才战略课题组组长。课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。

  本课程分为七大篇章、案例解析+争执点解析+实战练习、超过60个以上的企业三支柱运营知识点,本课程是三支柱系统唯一国家版权认证课程,具有极高的含金量。


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